深入现场督进度 调度施工解难题

3月5日，发投公司召开沐途者项目现场调度会。集团党委副书记、总经理贺官平率相关领导及部门负责人，深入项目建设现场，实地督进度，现场解难题，以实干姿态督战项目攻坚，为高质量发展积蓄动能。集团副总经理朱荣、发投公司董事长陈嘉莎、总经理李波参加项目调度。

与会人员通过看现场、听汇报、问进度，详细了解项目当前进展情况及存在的困难和问题，现场办公协调解决项目建设难点堵点，并对加快推进项目建设提出具体要求。

会议强调，项目建设是经济发展的“稳定器”，企业发展的“助推器”，民生改善的“加速器”。各参建单位要提高思想认识，一定要把项目建设好，建的快，让招商引资企业尽快入驻投产。

会议要求，一是夯实项目建设保障。要全力保障项目建设资金，确保农民工工资按时据实足额发放。二是强化项目建设管理。要严格按照技术规范施工，确保工程质量符合要求；要切实履职尽责，加强施工现场的安全管理，落实落细各项安全措施，确保施工现场安全有序。三是解决项目建设难题。各参建单位要相互配合，形成合力，为项目建设提供全方位、多层次的保障，确保项目早建成、早投产、早见效，让企业实现加速跑、增效益。四是加强项目建设督导。全面实行周调度、月通报、年考核制度，进一步加强项目督查考核，严明奖惩机制，牵头单位要切实履行主体责任，加强对施工单位的督查考核和统筹调度，加快推进工程进度，确保重点工程调度立竿见影有成果。