助推公司改革 加速提能增效在区委区政府、集团党委的领导下,海特尔公司严格贯彻落实《国企改革当年行动方案(2020—2022年)》,始终坚持党建引领作用,组织全员加强学习,不断增强公司支部凝聚力,努力提升海特尔公司支部在生产经营、项目管理、工程建设等方面的工作效能。 一、坚持党建引领,夯实发展基础。 坚持走党的路线,充分发挥党支部在公司经营决策、先锋模范等方面作用,坚持支委会“第一议题”制度,组织海特尔公司全员学习党的理论,引领党员干部职工拥护“两个确立”、做到“两个维护”,推深推实“党建入章”,坚决落实“支部决策前置”。 二、突出主责主业,激发改革活力。 海特尔公司主营业务为工程建设,为前锋区的经济发展做出了卓越的贡献。改革后,公司将更进一步突显主业,更好地参与市场竞争。根据国企改革总目标,公司进行了组织机构和业务调整,先练内功,为下一次冲刺发力打好基础。 三、坚持绩效考核,助力提质增效。 一是完善市场化领导班子选人用人机制,签订目标责任书,以合同契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接,实行严格考核、刚性兑付;二是充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,绩效考核领导小组严格按照公司印发的《绩效考核工作方案》,坚持每月一次考核,突出量化指标,实行人员的分类考核。针对不同的部门,分别设置定量指标和定性指标,从多种角度激发员工干事创业的激情,激发职工工作活力。三是坚持公开招聘和竞聘上岗,严格加强公司员工的能力和素质的筛选和把关,夯实中坚力量,组织各类学习及培训会提升员工工作水平,同时建立员工能上能下机制。 四、强化制度建设,有效防范风险。 一是修订、完善管理制度等相关文件,抓好制度执行,通过制度的完善,不断规范公司管理。二是坚决执行“三重一大”议事决策制度,给权力加上“笼子”,避免出现决策风险和廉洁风险。三是严格执行项目建设、安全管理日调度制度,并签订工作纪律目标责任书,为工作顺利推动做出保障。 |