鑫鸿集团公司监事会到前锋交投公司调研

作者:管理员

鑫鸿集团公司监事会到前锋交投公司调研

        2020年4月28日,鑫鸿集团公司监事会主席陈本林带领集团监事会成员到前锋交投公司进行了调研座谈指导。上午,在交投公司党支部书记执行董事文洪宾、总经理罗小军的陪同下,集团监事会调研组对交投公司所属部分工程项目进行了实地调研。下午,调研组在交投公司召开了调研座谈会。
 
集团监事会调研组在交投公司支部书记、执行董事文洪宾、总经理罗小军的陪同下,在前锋区桂兴镇工农村6000头种猪场场平项目现场调研
 
        在现场调研中,集团监事会调研组对交投公司所属的前锋区桂兴镇工农村存栏6000头种猪场场平工程、川东环保开发公司排危矿渣石料场、小井至光辉旅游公路建设工程、凉水井市政道路项目等进行了实地调研,交投公司陪同领导对项目进展情况及存在的相关问题进行了详细介绍。
 
集团监事会调研组在交投公司支部书记、执行董事文洪宾、总经理罗小军的陪同下,在凉水井市政道路项目现场调研
 
        在调研座谈会上,交投公司党支部书记、执行董事文洪宾就交投公司的主要运行情况、分设独立运行后存在的突出问题、工作措施及建议等方面作了汇报;交投公司参会人员作了补充发言;调研组成员分别发了言;最后集团监事会主席陈本林作了总结讲话。
 
集团监事会调研组在交投公司召开调研座谈会
 
        陈本林主席在充分肯定交投公司前期及分设独立运行中取得可喜成效时指出,交投公司运转正常,业绩显著;人少事多,团结协作精神甚好;信心十足,前景可观。同时结合调研中的情况和集团监事会的相关要求,对交投公司工作提出了几点建议:第一,加强学习,努力提高政治素养和业务能力。一方面,要切实加强政治学习,深化政治理论学习,增强政治敏锐性,不断提高政治素养,时刻与中、省、市、区及集团公司保持高度一致;另一方面,要切实加强业务学习,要立足本职,全体员工要强化各自业务知识学习,不断增强业务本领,为高质量地完成好各项业务工作打牢坚实的业务基础。第二,严格管理,切实提高工作效率。一方面要严格管理,从严治企,要善带队伍、带好队伍,不断提高员工忠诚度;另一方面要强化内控规范管理,加强公司的制度建设,不断完善各项管理体制、机制,适应强监管的环境,把制度的各项要求严格落实到工程招标采购、工程变更、合同管理、安全管理等方方面面,使各项管理规范高效。三,大力拓展业务,广辟业务渠道。要尽力拓展好各项经营范围,多开辟业务渠道,多为公司创收增效。第四,清廉为人,诚实做事。要强化廉政风险的防控,将党风廉政建设工作落实到各个岗位、贯穿到工程管理的各个环节,对重点岗位人员要强化重点管理,抓早抓小,防微杜渐,发现苗头及时提醒,切实做到两袖清风;同时要诚实为人,诚实做事,忠诚履职,敬业奉献。

      (前锋交投公司综合部 谢中国供稿)